Wenn Sie die Personal-Entwicklung zum strategischen Erfolgsfaktor Ihrer Organisation machen und die Effektivität der Personal-Entwicklung steigern wollen, dann sind auch die einzelnen Personen, die MitarbeiterInnen mit und ohne Führungsaufgaben, immer wieder neu auf die mit ihrer Arbeit verbundenen Anforderungen, auf ihre Verantwortung und ihre Kompetenzen hin zu qualifizieren. Es gilt, ihre Arbeitserledigung zu professionalisieren, ihre Motivation und Zufriedenheit zu steigern, ihr Wissen und ihr Verhaltensrepertoire zu erweitern und ihre berufliche Handlungskompetenz zu entwickeln.
Dabei sehen wir Sie und Ihre Beschäftigten als PartnerInnen.
Sie übernehmen in starkem Maße Selbstverantwortung für ihren Entwicklungsprozess. Sie planen und kontrollieren Ihre eigenen Fortschritte, wenden eigenständig Regeln zur Selbstinstruktion an, bringen Fragen, Vorstellungen und eigene Beiträge aktiv ein und transferieren ihre Erkenntnisse und Erfahrungen auf ihre Arbeit.
Wir unterstützen Sie dabei.
Kurzvortrag, Dialog mit der Gruppe und Diskussion, Einzel-, Partner- und Gruppen-Arbeit, Moderations-, Kreativitäts- und Präsentations-Techniken, Verhaltensübungen, Rollenspiele, Fallbeispiele und Fallstudien, Spiele und gruppendynamische Übungen,
Trainings-Tagebücher, Aktionspläne, Arbeitsaufträge zur Transferplanung und Umsetzung im Arbeitsalltag, Praktische Aufgaben und Projektarbeit.
am Arbeitsplatz
in seiner Nähe
außerhalb des Arbeitsplatzes
in Intervall-Trainings
Kurzzeit-Seminaren
Langzeit-Seminaren
in Workshops
Teamentwicklungen
Großgruppenveranstaltungen
durch Mentoring
Coaching
Supervision
Moderation
Mediation.